いまの企業の浮沈は、利益を生み出せる少人数の「タレント人材」にかかっている。世間に注目される新商品を開発するようなベンチャー企業の「タレント人材」には、何千億という値段が提示され、ベンチャー企業ごと買収されている。このプロフェッショナルやスペシャリストとは異なる「タレント人材」を育てる新たな 「タレント・マネジメント」による人材戦略とは何か、トヨタ、アップル、グーグルなどを例にその仕組みを探る。